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牢记使命,砥砺奋进,重回“聚光灯”中

2017-11-27 09:39:19 发表

牢记使命砥砺奋进,“聚光灯”中

康佳集团党委学习贯彻党的十九大精神主题党课(录音整理)

华侨城集团党委常委、康佳集团党委书记:刘凤喜

 

各位同志:

上次我们在集团委中心组扩大会议上传达了十九大报告精神,按照规定,各级党委书记都要上一次党课所以今我来给大家分享内容:一是我个人学习十九大报告的体会,二是重点讲一习近平总书记关于国有企业党员领导干部的新要求,三是康佳当前面临的形势以及战略方向。

一、学习十九大报告精神体会

一是不忘初心,牢记使命。初心是什么,报告指出就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。复兴的目标是2020年小康社会,2035年基本实现社会主义现代化,2050年建成社会主义现代化强国。关于幸福,报告中也讲了,就是全体人民的共同富裕和人的全面发展以及幼有所育、学有所教劳有所得病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶以及美好的生活需求等民生福祉。这些我们每一个党都要理解。

二是作一名党员,我们要为这个初心做出自己的贡献。结合到我们公司就是要立足岗位,为促进公司的大跨越、大发展献出力量。立足岗位,奉献自己,我们这就是守住了初心、完成了我们的使命。但在公司发展的过程中,大家首先要谋幸福、避开不幸福。只顾眼前,不顾长远,这种享乐主义不幸福,要规避。二是像印度人苦行僧似的追求未来,只受苦,不享受也不是幸福,我们也不要。第三个是虚无主义,什么都不干,也不能要。什么是幸福?幸福就是我们在追求成功的过程中享受,最终还成功了,就是过程享受,结果也享受,这才是幸福。所以在康佳大跨越、大发展的过程中,如果你觉得很痛苦,你就要赶快离开,因为这样你过得毫无意义,这不符合你的幸福观,也不能为康佳做贡献,更谈不上给我们党的伟大事业做贡献。同时我们要砥砺奋进。砥砺就是磨刀石,就是天天要用磨刀石来磨刀。磨刀的目的是要奋进。十九大报告也明确了磨刀石是什么东西,就是四大危险、四大考验。砥砺就是要通过四个全面来磨练我们的意志、能力和品行这是手段,最终的目的是要奋进和执行。执行就是执行八个明确,十四个坚持。八个明确主要是指任务、目标和方向,十四个坚持就是总的基本方略。

三是十九大在现代化经济体系上做了很具体的要求,这些和我们的工作息息相关。第一是发展是执政兴国的第一要务。华侨城和康佳所提的大跨越、大发展、大变革和十九大的这一主题是一致的,是很匹配的。第二是质量第一,效益优先。这也是近四五年来我们一直追求的长期以来,康佳并没有单纯去追求规模。第三个是报告要求把发展经济的着点放在实体经济上,这个对我们公司尤其有意义,证明我们康佳这种产业公司  真正是中国的脊梁。所以我们不要灰心,像做地产的可能很赚钱,做金融的可能很发达,但真正让中国立国的,还是要实体经济、要产业。这点习近平总书记看得很清楚,也可以证明我们立足于实业是有价值的。当然我们立足实业要有方法。第四是深化供给侧结构性改革。这个跟我们更加契合。供给侧结构性改革改的不是供给侧,而是结构,因为落后的实体、落后的结构是要改革的;去库存也是去的多余的库存;降杠杆也是降过高的杠杆。这些我们不能理解偏了。报告讲的向中高端消费创新引领绿色低碳等方向发展,恰恰是我们这个产业、我们当前的状态需要向这个方向发展。我们在互联网时代未能够和国家的大势同步,这些都是我们需要改革的。第五,报告说要支持传统产业优化这个我们应该有所领悟。九十年代,所有中央政治局的常委都到康佳来过,2000年到2010年,有温家宝总理来过,但温总理是来看传统产业怎么渡过危机的。2011年到现在,中央政治局委员我们都没接待过。这说明我们远离了中心。九十年代领导们到康佳来,说明我们代表了当时的先进科技和先进生产力,而现在深圳的先进科技代表是腾讯、华为等,而创维我相信也不会有领导去。这个说明传统产业要优化升级。这也说明这些年我们加速不够,或者说我们过得太舒服了,我们忘了怎么去提升自己对自己施加的压力不够。 现在,我们迎来了机会,十九大报告支持我们传统实业,我们去和人洽谈的时候,人家都表示支持我们。 第六,发挥投资对优化供给侧结构性改革的作用。今年我们做大投资部门,强化投资部门的配置,人力、费用资源都有所倾斜。我们和这一条也很匹配,证明我们今年的这个策略是对的。第七个是促进国有资产的保增值和国有资本的做优做强。这一点,我们每个人都要坚定不移地将康佳做起来,我们也要坚定不移地保持国有资本。因为总书记讲了,政府也会支持,这是国家政策导向。而且我们也有许多独特的优势,许多民营企业找到我们,都希望我们加持。这个就是我们的优势。

以上三点就是我读十九大报告的体会。会后各党委书记及总支、支部书记,你们组织学习,给党员上党课,你在十九大报告中读出什么,也希望给你们的同志们分享。

二、党员干部五素质模型

习近平总书记在国有企业党建工作会,对国企领导干部提出了五项要求,国资委据此提出党员干部五素质模型,这是对我们所有党员干部的基本要求,这个也要给大家讲一讲。

第一个要求就是对党忠诚。忠诚就是真心诚意,尽心尽力,没有二心,吃谁的饭,谁的饭碗,就要听谁的话。做为一名党员、一名员工,我们先就要对得起上级的信任,要忠诚在先。讲忠诚,和中国人的传统是一脉相承的。司马光讲才德,才德兼备的叫圣人无才无德的是愚人,有才无德的是小人,有德无才的是君子。愚人进不到我们的体系里面来进来的如是圣人,肯定要大用特用君子就是孔子讲的可欺之以方,君子主要是才弱德强,小人就德弱才强小人只能控制性的使用,君子要配好辅助队伍使用其实古人把这个“德”的作用已经讲得很清楚了关于“德”,战国的时候就开始讲说看要看富贵和富看和这个人来往的圈子有什么变化富能不能仁,贵是不是骄,还有就是发达以后推荐谁、用谁,即通过一个人的行为来看背后的价值观、人生观。做为五模型的第一条,大家要有意识来锻炼自己,要让自己成为一个对党忠诚的党员干部。

第二条勇于创新在发展的过程中,柯达胶卷、彩虹、诺基亚以及国内的八彩管厂等全部都死掉了。这是为什么呢,是他们不知道创新的作用吗?其实他们都是中国知识分子高学历的人,但是在他们手里没有转型成功,最后企业全部死掉。为什么呢,我觉得《创新者的窘境》讲得很有道理在既有体系里面想去加入新的东西很困难,大树底下寸草不生。这个包括我们自己,在CRT时代我们二,现在我们第四第五。像苹果、谷歌、脸微信等都是抓住了传统大企业转型转不过来的机会所以现在反而变成们最大。勇于创新,道理都懂,但要做到没那么容易。2017年康佳的创新近十年来比较少有的,一个是混合所有制方面,这是属于巨大创新,而且我们定的风险今年我们还要把多媒体业务公司化,这也算是一个比较大创新。我们今年把所有的高管市场化招聘,这个也开创一个先例但创新有风险,所以讲创新要有一个“勇”字,这不是白来的。像中国历史上秦国商鞅变法巨大成功,但是创新给商鞅带来的是车裂而死吴起跑到国做了巨大的创新,贵族的利益集团瓦解了,但吴起最终被箭射死。秦国统一以前六代帝王基本上都在大力度创新不断引进人才,统一以后焚书坑儒禁锢全国的军事实力,他的目的就是将创新的思维全部掐死,所以二代而亡。创新有风险,创新的人不一定有好结果,所以总书记讲要勇于创新未来30年要残酷折磨不改变,不想变的人这话也有道理,因为不创新注定会死掉。拿我们康佳来讲,我们一直守着彩电、手机、冰箱,就这样继续做下去,我相信康佳可能五年没了。勇于创新,这不仅是对我们高管的要求,而是对所有人都一样,你要想把事做成,没胆、没担当做出来创新所有人都讲一大套道理,但不是所有人都会做,最典型的想法就是事如果做成了,是公司得利益,如果出问题个人的责任,所以还是不创新了这是国有企业的通病。但这样想下去,人生注定一事无成一事无成,那么在我们现有的发展框架之下,你无疑是选择了退出。

第三是治有方方法和办法有很多我这里可以分享几个给大家参考、启发。一个是兰德决策模型,是任何一项工作,先选定目标,收集信息找到择方案,然后评估风险做出决策。这个很简单,很实用,因为兰德公司用这个模型帮美国政府做了好几个大的英明的决策。关于决策,就是我们当前康佳所走到的位置,跟敌人股东监管机构都没关系,是我们一次一次的决策走到了今天,是我们自己的事。人就是有幸运的人,有倒霉的人。幸运的人其实就是因为每一次决定都做到了有利于他自己无数的决定累积下来,他就是一个幸运的人。如果一个人不过脑地做一些决定出来,那他的人生肯定很痛苦,他一定会越走越有方的第二方法,就是很多人都用过,而且还专门给大家上过课的《高效能人士的七个习惯》。高效人士强调一点就是沟通我们大家沟通真的很好吗?关于沟通,你一定要耐住性子听。你们哪些人真的做到了!我们团队大部分的问题其实就是出在你没有听清楚你下面的人要跟你说什么。第二个是你根本就不想听。你是领导,你上来就一阵但下面的人和你想的根本就不一样,给果他又憋回去,所以的话、他的想法永远不知道!这些东西,我们培训了那么久所有人都听过,但是用的人就不多。这里给大家分享一个故事,就是刘邦和项羽。刘邦个人能力很差,没有一仗自己指挥打赢的,而项羽自己打仗,从来没输过,但最后刘邦赢了。因为刘邦有一个能力,就是他能团结人,擅于采纳人的建议。所以管理方法最关键的就是团队管理方法,不管是大团队小团队你这个团队起来,能够达到你的目的,这就得要有法,即人际关系情商处理自我管理怎么去听别人的话知道听谁的话在什么时候听谁的话等等,你懂这个东西管理有方法,懂得带团队这是核心的核心

第四兴企有为。人生要有意义,就要干事。第一是要敢想敢干、有担当。因此十九大报告提出考察干部的标准就是忠诚、干净、担当。这和公司的核心价值观实干、进取是一致的。当然干得多一定得多,不干活的人一定错误,所以中央也提出了要三个区分开来三个区分开来的前两个是关于改革的事业,第三个把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开,保护那些作风正派又敢作敢为锐意进取的干部,就是为担当者担当这是我个人的主张也是华侨城集团段先念总经理的主张段总的雨伞理论给大家讲过,做领导要给下打伞遮风挡雨的。因此,我作为集团党委书记,我负主体责任,这个责任要区分开来。公司要求大家作为,如果你一心一意为公司发展,完全没有个人私利,出现了过失,那么公司就理应大家担当。如有的同志要违纪违法,那这个就只能按规定处理。兴企有为就是一定要干活,一定要做事,一定要跨越,一定要发展

第五是清正廉洁清正廉洁方面今后所有中国公民都会成为一个透明”的,你所有的财产组织都一清二楚,今后贪了没地方用、没地方藏,贪不了,腐不了。但这里也要强调一点,就是作为党员干部一定要习惯在受监督和约束的环境中工作和生活生活也要受监督和约束,不仅仅工作

以上要求是总书记对国有企业党员干部提出来的要求所有国有企业工作人员都要遵守这个基本素质模型我们每个人都是普通人,都做不到完美,稍微离完美近一点,你的职务就会高起来,离完美远一点,你的职务就会降下去。行为习惯不够好结果好不到哪里去。 

三、关于康佳未来的战略

因康佳的战略暂时还没有正式发布,所以简单讲一下。

康佳现在往哪发展,主要是三个方向

第一个就是升级。彩电、手机、白电面临的任务就是升级从低端向中高端升级,从纯硬件到与软件相结合升级,还有经营模式的升级

第二就是转型转型是新产业新产品线。我们的供应链金融今做得很好,是转型很成功的,这是周彬总裁、李春雷总监他们直接抓起来的。科技产业地产是我们的转型方向,这是华侨城总定下来的,叫科技+产业+城镇化,配合“投控+金融”的模式去寻求资源,实现发展我们去山西考察项目,太原对我们很支持,我们可以通过调研,结合当地的产业,到太原去投资,落实一个科技+产业+城镇化”项目但无人驾驶、人工智能等产业项目目前都不钱,全都是需要投大钱来培育的,所以这些我们先别急我们年之间投的都是现在利润很好,有利润保证,并且还有人愿意我们一起做的。我们要在两年之稳稳当当地实现一年五个亿的利润之后,再去考虑孵化产业的问题。

第三改革混合所有制的方向坚定不移。混合所有制的目的是提高效率,绝对不是说让管理层核心骨干成为股东之后,就躺在这吃饭”。我们不是这个目的如果没有效率提升,没有竞争力提升,会把公司搞垮,那你也干不长。所以我们投资运营的产业都由小股东利益直接相关责任人来操盘。关于战略定力,我们守住短期,放眼长线,尤其扬长避短扬长避短不是补短,我们是要倒逼自己我们自己的长处能够充分发挥出来。我们坚定不移想尽一切办法推进分配体制改革把企业做好就是要把钱分企业就是要做好分配机制改革

 

总之,我们要不忘初心,牢记使命,砥砺奋进,把大报告以及各级领导讲话、老师讲课等学到的知识用到实际工作中和生活里,改变我们固有的一些与当前发展形势不匹配的行为习惯,每日进步,苟日新日日新又日新,做新人”,每个人都为康佳的大跨越大发展贡献自己的一份力量最终促使康佳重新回到社会的“聚光灯”中

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